高级采购师培训课程“如何进行绩效考评”

鑫阳供应链高级采购师培训课程“如何进行绩效考评”。绩效的衡量与评价是一个不可忽视的关键领域，它是公司可持续发展的基础。该课程将指导如何衡量及如何评价采购与供应的全过程。它以不同的实例讲述了实践的引用以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对收集数据，分析与说明数据以及技巧评价的反馈信息交流与获得进行复查。

主讲老师：王老师
时 间：2018年10月21日 （周日Am9:30—Am12:00，Pm13:30—Pm17:30）
地 点：广州天河区五山瑞华大厦南塔5楼
费 用：800元/天

课程收获：

1.掌握采购供应绩效评价系统需要的要素；

2. 掌握采购供应绩效管理模型和评价流程；

3.学会如何确定采购供应绩效评价的范围；

4.学会如何设定绩效目标，掌握绩效指标及度量方式的类型和出处；

5.掌握评价供应商绩效的方法；

6.学如何搜集所需的度量数据，并确保其准确性；

7.学会如何分析和解释数据；

8.了解供应链绩效的度量范围；

9.掌握供应链绩效评价的度量方式和绩效指标；

10.学会如何为特定的供应链设计绩效指标。

课程大纲

1、概述
1.1 为什么要评价绩效

1.2 良好评价系统的构成

1.3 绩效评价的行为影响

1.4 本模块综述

2、绩效评价流程及模型框架

2.1 管理绩效评价流程

2.2 采购供应目标

2.3 评价范围

2.4 采购供应绩效管理模式

2.5 绩效成果

2.6 与内部因素有关的绩效

2.7 与外部因素有关的绩效

2.8 结论及再次关注供应商

3、绩效度量方法及目标
3.1引言

3.2 对度量方式的更多说明

3.3 设定目标

3.4 更多关于度量方式与目标的例子

3.5 评价供应商绩效

4、实施绩效评价
4.1 引言

4.2 收集考核数据

4.3 分析和解释考核数据

4.4 沟通并获得绩效评价的反馈

4.5 结论

5、集成的供应链管理的绩效评价

5.1 供应链绩效度量的复杂性

5.2 供应链管理绩效评价的必要性

5.3 制定供应链绩效评价系统的指导方针

5.4 供应链管理绩效评价流程

5.5 供应链管理绩效评价模型

5.6 结论