高级采购培训课程“供应链中的物流管理"

本课程将详细讲解检验物流的运作、物流战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。阐述了与物流管理紧密联系相关的最重要的几个方面，包括：进口、内部物流、工作的计划与执行、运输合作者的选择、运输设备与包装的选择、评估物流活动及对物流全过程加强管理的执行情况。通过该模块，帮助企业物流管理人员如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本与减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。

主讲老师：徐老师
时 间：2018年7月8日 （周日Am9:30—Am12:00，Pm13:30—Pm17:30）
地 点：广州天河五山路瑞华大厦5楼

费 用：800元/天

课程收获：

1.了解物流的操作和物流战略职责，清晰供应链管理中物流的角色；

2.知道供应链战略类型及各类型包含的要素；

3.了解客户价值，掌握客服服务的要素；

4.掌握库存管理的主要方法；

5.掌握仓库选址的方法和要素；

6.掌握进出口的主要操作方式；

7.了解供应链管理中各种IT应用软件和技术的影响及效果；

8. 明晰物流与供应链管理的主要力量和趋势；

9. 了解现有各种车辆与搬运设备的型号、配置及规模；

课程大纲

1概述

什么是物流？

物流与供应链

本模块包括的内容

2战略问题

2.1综述

2.2物流与供应链战略

2.3精益生产理论、准时制和敏捷供应链

2.4供应链战略和绩效目标

2.5开发供应链战略

2.6供应链架构

2.7战略问题总结

3客户价值

3.1引言

3.2客户价值是什么

3.3客户服务

3.4定价、成本和利润问题

3.5客户价值问题总结

4操作问题

4.1引言：物流系统和供应链中的驱动要素

4.2库存

4.3运输

4.4仓储

4.5操作问题总结

5国际事务

5.1全球化

5.2国际化的问题和挑战

5.3国际范围的权衡

5.4进出口实务

5.5国际问题总结

6信息技术

6.1供应链中的信息

6.2供应链信息的收集

6.3供应链信息的分析

6.4供应链信息的交换

6.5供应链应用软件和技术的获取途径

6.6信息技术总结

7未来

7.1供应链管理和物流的未来

7.2影响未来供应链管理的主要力量

7.3未来供应链管理的主要问题

7.4未来的供应链管理

7.5总结