PMC经常因为计划没有变化快，怎么解决?

有做PMC的朋友经常向我抱怨说，公司的计划总是没有变化快，经常被弄的鸡飞狗跳，让他很苦恼，但也找不到好的有效解决方法。其他做PMC的小伙伴肯定也碰到过这个问题，大家怎么解决的呢？

首先，我们要知道PMC是一个协调岗位，任何部门的异常都会汇集到PMC这里，然后由PMC调整计划，PMC是一个承上启下的部门职位，不会因为PMC工作能力强就可以改变计划的频繁变更，这需要看公司整个的制度，需要从源头控制。

其次，没有一成不变的计划，计划永远赶不上变化，PMC要有这样的思想准备。当计划经常变化时，要有快速的响应，最好是有前期的预定方案，能够及时进行变更。例如，在做产能规划时，不能将产能负荷量计划到100%，需留有10%左右的产能余量，规避人员异常，设备异常，物料异常，客户临时增加交货需求或紧急插单的情况。

第三，分析计划变化原因，主要分不可抗拒力，小概率事项，公司流程不完善，个人考虑失误，然后按情况处理。
不可抗拒力，主要是法律规定免责的天灾，这个只能是公司层面买保险，然后就是pmc随时注意重大自然灾害，尽快知道情况，及时处理。另外pmc注意给自己多留一些缓冲时间。
小概率事情，主要是一些因为人为或管理不善导致的一些小概率情况。比如仓管忘记发一件货了。如果出现的机会小，进行流程改善的代价太高，那只能是分析是否是关键环节，是的话，就要建立复核机制。不是关键环节，就只能冒这个风险了。
公司流程不完善，比如异常没有同步先通知pmc。这个就只能和公司相关部门沟通改善流程了。
个人失误，比如明知道工时数据异常，不做调整，还要硬去排程。比如自己忘记排单了，这个就只能自己努力，举一反三，避免同样的错误重复出现了。

最后，我们要知道计划虽然可能频繁调整，但是总的框架是不变的。对于不可控的因素，在调整计划时可以一并将原因告知相关部门，如此操作可以让相关部门理解一下pmc，缓解下自己的压力。