2018年“供应链管理专家”职业水平认证培训

2018年热门职业 “供应链管理专家”职业水平权威认证

2017年10月13日《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》适时发布，将供应链定义为：“供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态”。该文件的定义有别于西方国家，但却符合中国目前的国情及企业发展方向与目标。随着十九大召开，习近平总书记提出了“现代供应链”这一重大理念，明确表示党中央要在全国范围内建设专业、高效、绿色的现代化供应链体系，政府也将更大力度支持企业和专业机构加强供应链人才培养。中国物流与采购联合会作为国家供应链相关政策参与及制定机构，历时四年组织国内顶尖专家团队研发并于2018年初推出完全符合国办发〔2017〕84号文供应链定义的“供应链管理专家”职业水平认证项目，兼具了国际视野和本土特色，加大本土化的供应链管理人才培养力度。

鑫阳供应链管理商学院，自2005年国际供应链管理培训项目第一批授权机构至今13年，一直致力于为企业培养高端供应链管理专业人才，成功打造了“华南区高端供应链管理论坛”及美国供应链管理专业协会（CSCMP）“注册供应链管理师”精英培训体系。2018年初，鑫阳再次成为国内最专业的供应链管理专业协会“供应链管理专家”认证项目首批授权机构，举办首期班，为商务部逐步公布的供应链创新试点城市和重点扶持企业，培养供应链专家人才。

一、培训对象

◆  高校物流、采购及供应链管理相关专业讲师

◆  企业负责人（总经理、厂长）、供应链、生产、计划、采购、物流、市场运营、工厂等部门管理者

二、报考条件

◆ 本科及以上学历，具有2年及以上全职采购与供应管理的工作经验。

◆ 具有5年及以上全职采购与供应管理相关工作经验的申请人员，可免除学历要求（要求出具工作单位证明）。

◆ 修读完全部4个模块课程内容并通过全部模块考试。

三、开课程时间及费用（首期班费用优惠前十名，先到先得）

Ø  开课时间：2018年4月14日

Ø  培训时间：周末上课，培训课时9天

Ø 培训费用：16800元/人，

包括：教材、辅助资料及版权费2000元；考试费2000元（每个模块500元，共4个模块）；

认证费200元,管理费600元；

CSCMP证书费及流程标准教材1200元。

四、考试认证

1.“供应链管理专家”目前采用笔试的考试模式，由采购委统一组织实施。

2.学员参加考试和认证，必须购买教材，以采购委购买教材售卖的记录为准。

3.每个模块的考试皆为120道客观题（选择题，单选、多选结合，多选占比不低于20%），每个模块的考试时间为120分钟，每个模块皆为120道题，每题1分，每个模块计120分，四个模块共计480分，每个模块均达到78分（即65%）为通过供应链管理专家项目考试。

4.考试未通过的模块可以申请补考，单模块成绩保留2年。

5.本职业认证体系为非终身制，每次认证的有效期为4年。申请再认证需要在4年内接受不低于60个学时的供应链管理领域继续教育（含在线）。学员须在申请再认证时，向采购委提交学时证明。

美国供应链管理专业协会（CSCMP）关于供应链管理的定义：对供应链的信息流、产品流、资金流、商流（即交易对象）的管理，是对企业的计划、采购、制造、交付、回收等活动的管理（即计划、组织、协调、控制）。

CSCMP定义的供应链管理具体包括什么呢？学习CSCMP（美国供应链管理专业协会）提出的《供应链管理流程标准》，一目了然。

五、课程纲要

六、项目优势

1. 物流、采购及供应链领域，国内唯一的本土化职业认证项目，其认证体系和权威性，被国内大部分企业所认可。

2. 鑫阳供应链管理商学院供应链管理专家培训课程分4个系统模块、5个国际供应链管理流程标准及1个供应链金融与区块链技术热点课程，为供应链管理专业人士量身打造，在知识结构上讲求循序渐进、环环相扣，并注重实践案例的分析讲解，即课程具有高端性、专业性及实战性。

3. 参与编写培训教材和出题专家均为国内知名供应链专家，均兼具理论功底和至少十余年企业供应链高管工作经历，且近年来仍工作在供应链管理及教学前线，保证了整套体系内容的先进性、实用性，让学员从理论修养到实操水平都能确实提升。美国供应链管理专业协会中国代表处提供国际供应链流程标准教学，确保国际视野。

4. 依托中物联的资源，采购委将积极推动“供应链管理专家职业水平认证”与国际上物流、采购及供应链管理方面认证体系的互认证，以增加证书的含金量和适用性。

5. 参加培训的学员将获赠首年采购委会员资质及鑫阳同学会资源，享受政策和资讯分享、免费或优惠参加行业活动服务。

七、师资介绍

史文月老师：清华大学自动化系工学硕士学位，翌年加入清华大学自动化系CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室，从事国家"863"高科技项目以及推广应用工作。后加入国际著名跨国公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。惠普公司大制造业与供应链管理高级咨询经理，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，曾为上百家单位提供培训、诊断、咨询实施等服务。

王保华老师：2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部，任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理，及信息管理总监，负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月，调至Elcoteq集团任全球资源开发总监，负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁，负责管理全球资源开发（Global Sourcing)。 王保华先生拥有丰富的管理经验，在加入Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。 王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。 2005年应邀赴新加坡担任2005年度采购论坛主持人。

胡珉老师：曾就任英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问、Nabisco Int’l全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理等职位，在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、采购管理及策略性采购、进出口业务等多个领域，并多次参加海外项目的工作。在管理咨询，特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面，曾先后参与或领导了箭牌糖果（Wrigley）、Motorola（摩托罗拉）、Ericsson（爱立信）、Siemens（西门子）、Philips（飞利浦）、York（约克空调）、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目，以及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。

王大勇老师：中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师，著有《对称性竞争与供应链运营系统》和《采购中的财务增值》等研究成果。王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，资深管理咨询顾问与培训讲师，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。

 张志毅老师：现任昂纳信息集团采购总监。曾在江西新余钢铁总厂、惠州工业发展总公司、IBM、富士康、唐宫（中国）、上海斐讯数据通信技术有限公司担任采购经理、采购总监以及副总经理等职位。拥有丰富的采购与供应链管理经验。同时，从事ISM之供应管理专家论证培训、采购流程与战略培训和全国采购职业资格培训等工作。

王国文老师（Charles Wang）：CSCMP中国首席代表、专家委员会主席，经济学博士，管理学博士后。王国文博士2000年加入美国供应链管理专业协会（当时为美国物流管理协会），2002年发起成立中国圆桌会，2003年任该协会中国首席代表，2005年担任CSCMP博士论文奖评审委员会委员、教育战略委员会委员。

王国文博士在综合开发研究院（中国•深圳）任物流与供应链管理研究中心主任。他负责主持CSCMP《供应链管理流程标准》中文版的翻译出版工作，并为这套工具编写“工具箱”。他在物流管理和供应链管理领域有近20年的工作经验，编辑出版供应链管理方面的专著四部，发表论文20多篇，学术演讲40多场次。他撰写的CSCMP全球物流视角首篇－中国篇已经在全球范围内发表。王国文（Charles Wang）：CSCMP中国首席代表、专家委员会主席，经济学博士，管理学博士后。王国文博士2000年加入美国供应链管理专业协会（当时为美国物流管理协会），2002年发起成立中国圆桌会，2003年任该协会中国首席代表，2005年担任CSCMP博士论文奖评审委员会委员、教育战略委员会委员。

苏广明老师：从业二十多年来，从计算机软件开发工程师开始经历信息系统、销售、营销、采购、供应链管理等众多的锻炼，在供应链业务管理及公司治理领域积累了丰富的实践经验。
    2002年任港湾网络供应链总裁，全面负责公司计划、采购、制造、订单及物流业务，短时间内填补公司的交付短板；2009年开始负责知名手机终端厂商全球客户订单从客户PO释放到交货至客户手中的端到端交付管理；2013年开始负责该公司集成交付管理部（包括采购认证、计划、订单与物流、制造）的规划、质量、业务运营、流程及IT系统建设。
    二十多年供应链领域丰富的工作经历，使其对供应链的计划、采购、制造、订单物流各环节有了全方位深入的了解，特别是在手机终端产品全球供应网络建设上与全球几大物流公司的深度合作，通过Gardener、JDI、SDI等咨询公司对集成计划系统、MES及工业4.0等前沿与未来技术与信息架构的研究探讨，对供应链管理的重要价值与发展趋势形成了更加深刻的认知。
    苏老师擅长采购与供应链管理信息化管理、供应商评估与管理、物流与交付等专题课程，是多家国内外知名的企业的采购、物流及供应链管理咨询顾问。