【高级采购师】采购培训课程：合同准备

采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但是在关键时刻不“给力”：计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞…….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。同时遇到合同双方权利义务不清楚，导致利益风险过大。

高级采购师采购管理培训课程《如何准备合同，培训内容有如何构建实际的，可实现的谈判目标及如何制定谈判战略。同时，也涉及到提问的艺术，有效的聆听，不同战术及劝说技巧的使用等，还包括从现货合同关系，合伙制到合资企业中引用的特定条款。同时也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题。

主讲老师：徐鲲老师
时 间：2017年11月19日 （周六Am9:30—Am12:00，Pm13:30—Pm17:30）
地 点：广州市天河区五山路瑞华大厦南塔五楼
费 用：800元/天

【课程内容】

一、概述     

1合同的概念和重要性

2买方和卖方的义务

3本模块包含的主要内容

二、合同准备的背景

1合同的准备

2合同准备的主要问题

3国际采购与供应合同中遇到的问题

4 不同的法律体系

5关注主题：一份好合同由什么构成  

6 供应战略与合同

7一些关键的合同问题  

8在线环境下的合同订合订立

三、现货合同与定期采购合同

1引言         

2合同条款

四、无定额合同与定额合同  

1引言    

2合同条款 

五、合伙合同与合资合同

1引言  

2合同条款

六、风险转移与《国际贸易术语解释通则》 

1引言    

2《国际贸易术语解释通则》 

3风险转移 

4没有《国际贸易术语解释通则》的情况  

5《国际贸易术语解释通则》的采用  

七、支付方式

1引言

2主要的付款方式

3其他付款方式

4汇率风险管理

八、合同违约以及如何避免  

1引言

2合同的违约-对出现问题的准备

3界定违约

4避免违约

九、法律适用与争议解决

1引言   

2共同背景的需要   

3六类法律适用

4基本问题：当事人在合同中是否选择了适用的法律

5如何选择适用的法律   

6典型适用法律的选择

7一些重要的法律适用   

8适用法律中提及典型问题

9选择性一种解决争议的方法

10何时在合同中说明解决争议的方法

11选择仲裁时应考虑的问题

12起草仲裁条款时应考虑的问题