何为供应链管理SCM?

       供应链管理究竟为何物？在这一问题上存在大量争议，业界至今仍未达成共识。许多高校的教授、学者认为供应链就是物流或者是包含了客户及供应商物流的代名词；还有不少企业界的专业人士认为供应链管理就是采购或运营管理的新名称，或者是含有采购、运营与物流这样一个集合体的名词，甚至是大名鼎鼎的APICS（美国运营管理协会）也同意后一种观点，其CSCP专业资格认证就是以此为概念基础的供应链专业资格权威认证，号称全球唯一。所谓仁者见仁，智者见智，百家争鸣的时代存在就是合理，在老徐的眼中，供应链管理却是另一番风景。

        现代的企业管理最显著特征之一是单个企业不再以自主经营的形式进行竞争，而是以其所在的供应链的形式进行竞争。特别是中国迈向全球化时代，每个独立企业的最终成功将取决于其管理层对公司复杂的商业关系网的整合能力。这是德鲁克大师已多次论证过的观点，无须赘述。国标（GB）已对供应链进行了准确定义——“供应链涉及从原始供应商到最终用户或最终消费者的所有实物、服务和信息的移动，并涉及所有的企业中是这些移动发生的人员，供应链是一个由多种业务和商业关系组成的网络”，这是世界公认的概念。从这个意义上来说，供应链管理最求的应该是商业流程上的卓越与完美，代表一种全新的方法来管理与供应链上其他企业之间的业务与关系，能够提供机会来获取对企业内部和企业之间进行整合与管理的协同优势。

        遗憾的是，迄今为止，学术界几乎没有对此提供相关的指导，仅有的一小部分通常也只是追随而不是在引导企业的实践，甚至拿不出一本像样的科普读物来告知中国众多的中小企业家供应链管理的价值，这对国内千千万万的供应链管理从业人员来说无疑是最不利的。本人的这个专栏就是想为供应链管理思想的普及尽一份绵薄之力，成为一束终将燎原的星星之火。

        本次先给出一个关于供应链管理笔者最认同的定义：“供应链管理是对贯穿从最终用户到原始供应商的关键商业流程的整合。这些流程为客户以及其他利益相关者提供能够创造价值的产品、服务和信息。”

        再以制造业为例，提供给大家一个供应链管理的基本框架（如下图）

        由此可以看出供应链管理是要将原本侧重企业内部业务流程扩展成跨企业的供应链流程，以用来管理哪些跨越企业内部以及公司之间边界的业务链接。

        欲知后事如何，且听老徐下回分解。