供应链专业教育培训机构
专注采购、物流与供应链管理培训17年
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为响应国家发展战略、适应社会经济发展环境，我国供应链行业逐步由单一化的采购-物流管理向多环节协同创新的一体化供应链管理发展，尤其是近些年，随着国家十四五规划的落地实施，企业纷纷以供应链管理为抓手向绿色化、数字化转型升级。总体来看，供应链行业的发展趋势是逐渐从成本环节向利润源泉、价值源泉进行过渡。
作为企业的战略资源，供应链管理是以高效交付、提高整体效益为目的，整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上多主体多环节的管理实践，需要综合考虑信息管理、客户管理、库存管理等多个方面。因此，供应链管理环境是全面掌控供应链系统的必备内容，对完善和提高供应链管理人员的能力至关重要。
课程信息
SCMP供应链管理环境面授课程 | |
上课时间 | 2023年10月21-22日 (周六、日) |
上课地点 | 深圳市南山区龙珠四路维也纳酒店 |
课程费用 | 4680元/人 |
适合对象 | 企业老板、采购、物流、仓储等供应链相关部门中高级管理人员 |
课程特色 | 案例分析+分组讨论+互动答疑，适用于不同行业的供应链管理 |
课程目标
1. 掌握领导者和管理者承担的不同角色和责任。
2. 学会如何领导供应链管理部门承接组织使命与战略
3. 了解企业供应链组织的形式及特点，学会如何设定供应链部门和岗位。
4. 知道如果构建内部权益人和外部权益人的协同，掌握有效的沟通方式。
5. 了解供应链组织的人力资源管理，知道如何有效激励员工的工作效力。
6. 了解供应链管理在决策评估及执行中的作用，知道并购与重组过程中的供应链风险。
7. 知道如何制订战略采购规划与计划，了解寻源开发战略的构成。
8. 明白如何设定供应链管理部门的工作目标，建立评估体系，确定评估方法和标准。
9. 掌握如何建立内部控制体系，如何实施内部经营控制。
课程大纲
一、领导与管理 管理概述 管理理论 什么是领导力 领导风格 领导者胜任素质 | 二、目标设定 承接组织使命与战略 机遇与挑战、风险与机会 制订愿景、使命和战略 |
三、规划和构建供应链组织 常见组织类型及演变 创建具有竞争力的供应链管理组织 供应链组织的岗位设置 建设和管理高效的供应链团队 | 四、沟通与协同 供应链组织协同和领导者的责任及重要性 利益相关者协同 领导者在组织协同中的作用 建立信誉为组织创建价值 沟通方式 |
五、员工激励与人力资源管理 激励理论的发展与演变 如何建立有效的激励机制 供应链人力资源管理 供应链部门员工绩效管理 供应链从业人员的职业规划 | 六、组织重组的评估和控制 供应链管理在组织并购与重组中的执行作用 供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的 作用 评估并购与重组中的供应链风险 在并购与重组中发现机遇 |
七、全球供应链战略管理 开发战略寻源采购流程 制订战略采购规划与计划 通过采购战略节省开支 | 八、评估供应链管理部门的工作绩效 设定工作目标 确定评估方法与标准 建立评估体系 实施评估 |
九、建立内部控制并确保合规性 建立内部控制体系 内部经营控制 内部记录管理 内部财务控制 与内部相关的法律法规 |
