SCMP供应链管理战略与领导力课程大纲

一、领导与管理

• 管理概述

• 管理理论

• 什么是领导力

• 领导风格

• 领导者胜任素质

五、员工激励与人力资源管理

• 激励理论的发展与演变

• 如何建立有效的激励机制

• 供应链人力资源管理

• 供应链部门员工绩效管理

• 供应链从业人员的职业规划

二、目标设定

• 承接组织使命与战略

• 机遇与挑战、风险与机会

• 制订愿景、使命和战略

六、组织重组的评估和控制

• 供应链管理在组织并购与重组中的执行作用

• 供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用

• 评估并购与重组中的供应链风险

• 在并购与重组中发现机遇

三、规划和构建供应链组织

• 常见组织类型及演变

• 创建具有竞争力的供应链管理组织

• 供应链组织的岗位设置

• 建设和管理高效的供应链团队

七、全球供应链战略管理

• 开发战略寻源采购流程

• 制订战略采购规划与计划

• 通过采购战略节省开支

四、沟通与协同

• 供应链组织协同和领导者的责任及重要性

• 利益相关者协同

• 领导者在组织协同中的作用

• 建立信誉为组织创建价值

• 沟通方式

八、评估供应链管理部门的工作绩效

• 设定工作目标

• 确定评估方法与标准

• 建立评估体系

• 实施评估

九、建立内部控制并确保合规性

• 建立内部控制体系

• 内部经营控制

• 内部记录管理

• 内部财务控制

• 与内部相关的法律法规