采购工作5年以后，一定要重视这6项能力

很多采购人的职业生涯都是在这折掉的。

一个采购在工作五年以后，他一定要开始思考一件事：我要从被动执行的角色，转换到主动管理的角色。

你工作前五年，很多工作都是别人给你安排好的，那你能不能用这五年之间的积累之后，你开始进入到一个主动去思考我该做什么？我该怎么做会更好？我要实现什么目标？

那在这个过程当中，我们认为有6个具体的能力是你需要重视的。

第一个能力：管理思维能力。

怎么从一个纯粹的基层采购，每天只关心自己的工作，开始进入到关心团队的发展，从个人管理到团队管理。

如果你没有管理思维，工作五年以后，你还是每天都只思考自己的工作，不去关注团队的发展进步，你的职业生涯一定会变得很黯淡，就你的竞争力会快速的消退，就没有可能晋升为管理者。

然后在这个过程当中，有的人可能会说，我还不是管理者怎么能有管理思维？你不一定要直接做一个管理者，没有人说工作十年以后、五年以后就一定要成为一个干部、带团队，不需要的，最重要的是你是否能管理者的角度去关注这个工作，从更广阔的视野来审视它。

所以，你不一定要带团队，不带团队同样可以有管理思维。

第二个能力：制定计划的能力。

什么叫制定计划呢？我们从领导那拿到了什么是重要的工作，干之前要先做计划，就围绕一个确定的目标，我把它弄清楚，怎么做能完成这个目标，这就叫做计划。

做计划的背后，包含了资源的投入，时间，也包含了各个点的负责人，和一些关键的动作该怎么做，关键的方法该怎么用，这些都属于计划范围之内的。

做计划解决的是：一个目标确定了，我还没有真正开始执行，但是我知道怎么做能完成，我知道做什么能完成这个目标，这是做计划的能力。我们讲叫先胜而后求战，先想清楚怎么完成目标，然后再去执行。

而且想要成为一个优秀的采购管理人员，也需要具备制定计划的能力，这是其工作本身要求的。

所以，这是工作五年以后的第二个能力，制定计划的能力。

第三个能力：跨部门协作能力。

跨部门协作的本质，是两个部门共同完成一件事，把一个部门的事变成两个部门的事，让两个部门共同完成一件事，这就是跨部门协作。

由于采购业务牵涉范围广，相关部门多，欲使采购业务能顺利进行，而获得良好的工作

绩效，除了采购人员的努力外，还需企业内部各有关部门以及供应商的密切配合。良好的跨部门协作能力，能让你事半功倍。

第四个能力是：总结汇报的能力。

你想升职加薪，你得让领导知道你做出什么贡献。你向领导汇报的过程，是让领导更了解你的过程，是让领导更加了解你对这个团队有什么价值，也是让领导更了解我未来应该怎么使用你，未来应该给你什么机会，要不要提拔你，要不要涨薪。

第五个能力是：争取授权的能力。

什么叫争取授权呢？

你的表现已经很好了，已经有成绩了，你跟领导之间的沟通也比较多了，领导对你也信任，这个时候就要达到另外一种状态：“领导，这个事能不能就交给我吧？”

领导就不用操心了，你自己全权负责这件事，你的发展空间自然就来了。

所以，争取授权的本质，就是争取你自己的发展空间。你做很多事情，领导就不会干预，你就能形成你自己的风格，锻炼你自己的能力。

很多人就以为说公司应该给我发展空间，实际上发展空间是争取来的，从源头上就是跟领导争取一件事的授权。

第六个能力：激励他人的能力

激励别人的能力是领导者最有价值的能力之一，激励可以让别人表现得到最好的状态，受到激励的团队，可以克服千难万险以达成目标。为了有效激励团队，领导者要理解团队成员不同的需要，并且试着去满足他们的需要。尽管你不能强迫别人被激励，但是你可以创造和维持一个团队成员容易受到激励的环境。

如果一个采购工作5年后，能具备上述6大能力，那他必将是一个优秀的采购，一个充满魅力的领导者。如果不具备怎么办呢？其实也没关系，可以来学习我们的供应链管理专家SCMP课程，助力你快速成长。