从人才的角度看供应链管理和采购有什么区别？

采购和供应链管理比以往任何时候都更加重要，但在我们从人才的角度深入探讨了供应链和采购问题时，即使对供应链管理和采购比较熟悉的HR，仍然不太了解其中的区别。

那么究竟什么才是供应链管理，什么才是采购呢？他们在公司中的相对角色是什么？

在基本层面上，定义相当明确：

采购是企业需要的商品和服务的采购和获取。

供应链管理是将产品推向市场的更广泛的范围。它包括采购，还包括从原材料供应商处获取产品、制造、到消费者的所有其他任务（无论是通过电子商务、零售、批发分销还是其他渠道）。

理论上，归结为：采购是供应链管理更大功能中的一门学科。

在实践中，事情变得有点复杂。

举个例子：公司通常以一种感觉“落后”于该术语的传统定义的方式来命名他们的工作。有时，公司会聘请采购员（采购职位），其工作描述还包括物流、库存计划以及传统上与更广泛的供应链相关的其他事项。相反，有时公司会聘请供应链经理，其唯一职责是采购和采购商品，而不管理物流或运输。这会使HR和求职者都感到困惑。

在人才方面，供应链和采购之间有很多重叠的领域。毕竟，两者都专注于每个组织必须驾驭的供需方程式的“供应”方面。采购的核心技能通常可以在硬币的这两个方面之间转移。但许多公司将“直接”和“间接”采购视为相互排斥的技能组合。

如果企业是生产食品的，HR希望招聘的商品经理对谷物、乳制品、农产品或蛋白质等市场有深入的了解。如果是金融服务公司正在寻找帮助集中和开发营销支出的人，为食品制造商购买原材料的人不会像对营销有深刻理解的人那样增加价值。供应链管理的世界包含许多采购部门没有涵盖的学科——许多学科本身可以是整个职业生涯。

为了帮助大家了解区别，以下是采购和供应链管理核心能力列表。希望它可以帮助您了解重叠以及差异：

采购的核心学科包括：采购订单、RF(x) 管理、招标、供应商管理、合同管理、战略采购、供应商关系管理、环境、社会和治理采购 (ESG)、公共部门采购、采购道德。它还包括与这些功能相关的数字系统的实施和管理（例如采购到付款软件、企业资源规划）。

供应链管理的核心学科包括：采购（原材料和成品）、间接采购、物流、运输、仓储、海关、运输、供应计划、库存计划、需求计划、销售和运营计划、网络设计、制造、生产调度、生产计划、持续改进（例如精益六西格玛）等。它还包括与数字化管理这些功能相关的系统的实施和管理（例如企业资源规划、材料管理、制造资源规划、仓库管理系统、运输管理系统）。