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为什么这么多公司仍然没有首席供应链官?

在疫情仍未终结的现在,绝大部分企业的领导者都意识到供应链不仅仅是搬运东西,它能使供应商多样化,能降低风险、节省大量成本、使公司能够快速提供新产品,并通过更密切的供应商协作找到创新来源。在现在需要面对保持物理距离等外部因素,好的供应链能使企业在不牺牲品牌体验的情况下快速转向不同的产品交付模式。


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现在,我们看到供应链专家逐渐被提升为了组织的领导角色,最著名的是苹果聘请了蒂姆库克——位出色的供应链头脑,在史蒂夫乔布斯去世后接替他。通用汽车将 Mary Barra 提升为 CEO,认识到真正的供应链领导者所提供的价值。


越来越多的企业开始任命首席供应链官 (CSCO) 或具有供应链背景的首席运营官,但这一角色仍远未普及。根据美国Talking Logistics 的一项新调查显示:

  • 只有21% 的企业报告说他们有 CSCO。

  • 另有38% 的受访者表示,他们有一位负责类似职责的 C 级高管,这意味着供应链在大多数组织的高管中占有一席之地。

  • 41% 的受访者表示他们企业在供应链领导层没有 C 级代表。

  • 另外,44% 的受访者表示,供应链在执行层面的决策和战略规划中偶尔才会涉及到。


在当今复杂的供应链格局中,公司是否需要CSCO? 供应链在不少企业仍然从属于营销和财务等职能,大多数企业的最高领导层直到问题出现时才意识到供应链的重要性。


现在,企业比以往任何时候都更需要将他们的供应链发展成为一项关键的战略职能,如果它还没有的话。供应链需要变得更有弹性、更多样化,并拥有更好的系统来实现对流程每一步的可见性。在当今环境下,供应链是盈利能力和品牌的先锋。

企业需要一个能够突破供应链中各个孤岛的领导者,并将从供应商开发到新产品开发、制造、运输、最后一公里物流的所有内容整合在一起,并采用包含大数据、自动化和物联网等新技术。


所以,如果你的企业还没有首席供应链官,现在是时候再看看了。


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