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企业消耗定额的制定方法

消耗定额是企业信息的重要组成部分, 是企业经营管理的重要技术经济指标。加强消耗定额管理,是企业用经济手段管理经济的一种好方法,可以有效地促进生产工人节约用料,降低产品成本。企业如何有效的制定消耗定额非常重要,主要方法有下列3种。


一、技术分析法

技术分析法是以技术图 纸和工艺卡片等主要技术文 件为依据,并以相应的技术 措施为基础,通过科学分析 和技术计算,确定最经济合 理的物资消耗定额的方法。

对于机械加工企业,由设计人员 按产品零件的形状、尺寸和材质计算 出零件的净重。然后,由定额员按工 艺文件确定工艺损耗部分,得出工艺 定额。这种方法比较准确,但工作量 大。对于产量较高或材料贵重的产品 ,通常采用这种方法,这种方法是三 种方法中最为可靠、准确的制定物资 消耗定额的方法。

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二、统计分析法

统计分析法是根据以往生产中物 资消耗的统计资料,经过分析研究并 考虑到计划期内生产技术组织条件的 变化等因素而制定定额的方法。采用 统计分析法以大量详细可靠的统计资 料为基础,适用于辅助材料,燃料消 耗定额等。

例如我们要制定某种产品的物料 消耗定额,我们可以根据过去一段时 间仓库的领料记录和同期间内产品的 产出记录进行统计分析,就可以求出 平均每个产品的材料消耗量。这个平 均消耗量就可以看成是该产品的物料 消耗定额。

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三、经验估计法

经验估计法是根据技术人员、工人 的实际生产经验,参考有关的技术文件 和考虑到企业在计划期内生产条件的变 化等因素制定定额的方法。这种方法简 单易行,但缺乏较为严密的科学性,因 而通常精确度不高。适用于机电配套件 、工具、修理用备件消耗定额。

为了提高其准确度,可采用平均概率 的方法进行计算,   M= (a+4c+b)/6    式中:M为平均概率求出的物资消耗 定额; a为先进的消耗量,即最少消耗量; c为一般消耗量; b为落后的消耗量,即最多消耗量。 这种方法简便易行,一般适用于单件 小批量产品,或者在技术资料和统计资料不 全的情况下采用。


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