新时代下的中小企业如何进行供应链变革？

新冠疫情、全球贸易摩擦、区域地缘政治等不确定性因素深刻改变着供应链，带来巨大冲击与挑战；与此同时，提升产业链供应链现代化被纳入国家"十四五"计划、新兴科技与数字化技术的快速革新迭代，这些都对中国中小企业的供应链管理带来了巨大的冲击，也提供了企业供应链管理变革的契机。

当前有些中小企业供应链成本结构不够合理、总成本波动性较大、供应链全程运营的可视性差、信息化水平不高、客户需求复杂、缺乏系统性、供应链参与主体之间缺乏应有的信任，这些问题困扰着企业的快速平稳发展。

新时期强化中小企业供应链管理的对策

1. 创新发展理念，高度重视供应链的重要性。企业应有一种追赶世界先进供应链管理的紧迫感，积极学习先进的供应链管理理念、先进技术和管理经验，注重与企业的各利益方的协调、沟通，充分利用社会化、专业化的供应链企业给自己带来的便利。

2. 中小企业必须认真分析、明确自身的核心优势与特色所在，并积极采取措施，努力提升自身的核心能力。随着顾客消费水平的不断提高，市场需求的不确定性大大增加，企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场。中小企业由于其自身的规模，存在较大的灵活优势，能够较快的适应市场的需求，这也是大型企业所不具备的。

3.中小企业要不断提升信息技术和管理水平，是企业依赖供应链整体获得竞争力提高的有效手段，同时也是实施供应链管理和发展的必要前提。。现代的供应链管理是以信息共享作为基本前提，重视信息技术的发展与应用，从而使供应链高效率反应市场的需求。传统企业之间在供求信息相互封锁以及据信息为私有的做法，必然导致信息失真的“长鞭效应” 和为搜寻信息支付额外成本。

供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使链上的各个企业分担采购、生产、分销和销售的职能，成为一个协调发展的有机体。

在经济全球化的市场中，企业仅依靠本身的竞争力是不够的，必须依靠供应链整体，才能在未来激烈的市场竞争中保持不败。有效的供应链管理可以帮助中小企业优化整个营运流程，达到改善企业竞争力和盈利的最终目的。