作为采购，供应商给的好处拿不拿？

作为一个采购人员，尤其是手里有一定决策权的采购，经常会有供应商在周末或者节假日打个电话“喝喝茶聊聊天”，品位差点的去“KK歌泡泡脚”。在一些重要的节日，采购人员可能会收到价值不菲的礼品甚至是现金。

那么，作为采购，供应商给的“好处”该不该拿？

首先，你得分清商务礼仪和商业贿赂的区别。一般来说，能放台面上的属于商务礼仪，比如很多供应商定制的带有logo的礼品，也有企业（尤其是外资企业）会规定一定金额价值以下的（比如200元）的礼品为商务礼品，其他一概是贿赂。

作为采购，有一点需要明确的是：不要相信对方是为了感激你所以送礼给你。送礼给你有且只有一个原因：可以利用你赚钱。采购在拿好处之前，尤其是涉嫌商业贿赂的好处，很多决定是你决定的，拿了好处之后，主动权往往掌握在供应商手里，供应商说不准哪天就会把你卖了。

在这个领域，很多人往往经不住诱惑而接受一些，这点是人性的弱点，如果收受贿赂了，不管是不是潜规则，被发现以后，必定影响在公司的前途。采购这个职业，不断向上走的，基本都是很清廉的。

企业如果想要尽量避免出现采购腐败的情况，要从多方面进行制度建设，而不是去考验采购的人性。下面提供一些建议仅供参考

1、从职能规划和监督审计、外部投诉渠道建立完善的制度

采购部门内部会分为找供应商开发，采购执行，和供应商管理三个不同职能；顾名思义，供应商开发部门主要负责供应商的寻找、洽谈；采购执行主要负责采购计划制定，订单的下达和追踪；供应商管理主要从各个维度对供应商和各岗位数据进行分析，识别需要辅导、更换、控制的供应商，主导并提出相关要求。这是采购部门的内部职能区分。横向上，供应商准入时，研发部门、品质部门和财务部门会参与供应商评估，且全部拥有一票否决权，产生争议则进行评审。因此，从流程、职能设计上，就一定程度预防了贪污的风险。

其次，外部投诉渠道的畅通，开设多种投诉渠道，公司内部、供应商都会明确知道投诉方法，并同供应商签订反腐协议，从业员工也同样签订相关协议。

2、人才选用上，对敏感岗位做360度评测，人品有问题者则辞退不用。

3、薪酬设计上，有明确的指标，每年都会加薪，即便不贪，只要努力工作，生活还是可以的。

天下没捷径，也没有白吃的午餐。企业收礼作为一个长期的社会性问题，不会一下消失，也不要指望所有的采购人员都有那么高的思想觉悟和职业素养，只能防微杜渐，尽量做好预防工作。