电商企业中供应链有什么重要性？

电商企业中供应链有什么重要性？答案很明确，非常重要。对于电商企业来说，除了线上商品推广获取足够的用户访问流量，如何保证接单后商品的可获得性，以及如何同时平衡好库存周转率，也就是既不缺货，也没有库存呆滞非常重要。

电商的供应链决定了你以多大的成本做进销存，多大的成本把货送到顾客手里。供应链管理的不好，不仅成本相当惊人，而且占用现金流。供应链管理不好，还会导致出现下列这些问题：

1、明知好卖的商品，却搞不定上游货源

2、卖好的商品，却断了货

3、备了很多货，却卖不掉

4、产品数量平均化，缺乏深度

5、SKU管理的复杂化

6、货物质量出现问题

7、发货效率问题

电商企业在进行供应链管理的过程中，除了考虑基于历史销售数据的基础需求之外，各类促销活动（无论是电商平台、店铺，还是竞争对手组织）、竞品上市、季节因素、周期因素、趋势因素、产品所处生命周期因素等，都会不同程度影响销售预测的准确性，而且它还受到活动的规模、时间点等因素影响，因此很难有固定的可量化指标，无法通过软件评估和计算，更多依赖于需求管理经理的个人经验、与其他团队沟通的效率和效果等。

电商企业的供应链管理模式要求突破传统的计划、采购、生产、分销的范畴和障碍，把订单处理、生产组织、采购管理、配送与运输管理、库存管理、客户服务、支付管理等几个方面有机地集成起来。优秀的电商供应链，不仅指我们线下可以拿到很好的商品（品质、价格），也需要链条上面的各个角色（供应方、销售方、仓储等）以及各种线上系统（ERP、OMS、WMS、TMS、商家系统）紧密高效的配合，才能达到更快的配送、更好的服务、更优的成本。

因此，电商的核心竞争力应该是品牌运营基础上的供应链管理能力，它对大小电商企业都非常重要，值得各电商玩家花大力气提高和完善。