未来不要放弃准时制供应链，而是去改进它

几十年来，由于稳定的贸易条件和世界范围的物流能力，JIT使得物品的交付高度可靠和可预测,它的概念也扩展到了全球供应链。然而现在，疫情、自然灾害、战争和地缘政治紧张局势导致的供应链中断，让准时制全球供应链的可行性受到质疑，企业开始讨论继续以依赖全球供应链的准时制运营工厂是否明智。

鑫阳供应链      2022-10-26 JIT，准时制供应链，精益生产

2023年战略供应链规划应关注的十大领域

战略供应链规划有许多元素，涵盖了跨网络决策的各个方面。在需要确定组织在3到15年期间的最佳供应链战略时，应考虑以下因素:

鑫阳供应链      2022-10-24 供应链规划，战略采购

是什么让美国金融领袖夜不能寐？

为了在不断变化的商业环境中保持生存和竞争力，企业正在接受数字化转型，以增强其财务运营和预测能力。通过采用新的数字工具，他们正在转移战略重点，以更好地预测即将发生的事情。

鑫阳供应链      2022-10-22 供应链问题，通货膨胀，供应链中断

业务连续性规划中的三个关键问题

对许多人来说，BCP的复杂性与压力的结合反过来又带来了更重的焦虑和挫折感。幸运的是，不是所有情况都是这样。当团队和领导者具备以下条件时，有效且正确的工具能使BCP非常高效，带来非凡的投资回报，并将他们的注意力集中在三个关键的业务连续性规划问题上

鑫阳供应链      2022-10-17 BCP，业务连续性规划，供应链中断

政府采购质疑与招标投标异议有何区别？

《政府采购法》将供应商向采购人主张权利的救济方式称之为“质疑”，而《招标投标法》将投标人及其他利害关系人向招标人主张权利的救济方式称为“异议”。质疑和异议本质上没有区别，其差异主要体现在以下几个方面

鑫阳供应链      2022-10-14 政府采购，采购招标，投标

企业在面对供应链风险时容易犯的五个错误

后疫情时代，企业为应对全球供应链中断风险，需要建立更为强大的供应链风险管控计划，清楚的知道需要注意什么和避免什么错误非常重要。下面是企业在供应链风险管理方面容易犯的五个错误。

scmp培训中心      2022-10-10 供应链风险，风险管控，弹性供应链

SCMP供应链管理专家预测未来的四种新兴供应链工作

最近，朋友和熟人突然想聊聊供应链世界的基础知识，高管们希望了解他们的生产计划面临的风险，首席技术官正在考虑在自动化和分析领域进行新的投资，首席财务官希望介入供应链决策的财务影响。供应链方面的专家再次发现自己很受欢迎。

鑫阳供应链      2022-09-27 供应链工作，供应链信息专家，供应链创新