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采购价值创造——绩效和专业双突破

未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创意精英,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户需求,愉快地创造相应的产品和服务。



作为采购或是供应链工作的管理者,要善于对采购与供应的绩效进行分级管理,通常需要从以下4个层面着手:  

1,采购部门对供应商的绩效管理; 

2,公司对采购部门的绩效管理;  

3,采购部门对采购人员的绩效管理;  

4,外部机构对公司的审计中所涉及到的采购事务;


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组织中的采购绩效管理过程


CPPM注册职业采购经理直播系列课程之:高阶采购价值创造——绩效和专业双突破 ,将于2020年4月22日20:30准时开始,欢迎大家来听。




授课讲师:王红军


中南财经政法大学 经济学专业硕士

中国物流与采购联合会ITC项目专家委员会委员

实战型供应链采购与物流解决方案重构专家


王红军先生曾任职多家外资企业,先后担任采购经理,物料经理,供应链总监,副总经理,总经理,超过20年的供应链管理经验,2003年参与中国物流与采购联合会ITC项目,承担部分教材的汉化落地工作,2009年进入专家委员会;2012年加入CSCMP圆桌会议,参与供应链管理流程标准推广工作,2017年参与研究DT环境下供应链数字化转型课题;曾为广东省移动,广东省电信,广东省广电网络,广东省邮政速递,中通服,烽火通信,德赛电子,上汽通用,厦门太古等众多知名企业提供专业供应链采购与物流解决方案咨询服务。


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