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供应链管理时代中小企业的救赎之路

“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行全资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。同时:企业是否面临如下压力?


1、企业经营的全球化、虚拟化、核心化。产品(产业)链越来越长、节点越来越多

2、产品更新越来越快、品种越来越多、顾客要求越来越高。

     a、库存压力越来越大

     b、对供应环节的要求越来越高

     c、对服务的要求越来越高

3、产品生命周期越来越短。

4、产品价格下降越来越大。


企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势!向供应链管理要生产率优势,向供应链管理要顾客价值优势,为顾客创造价值的同时为自己赢得价值!


【课程收益】

掌握供应链管理思想与具体实施工具、方法。

深入了解目前国内最前沿的供应链形势、创新模型,理清企业未来发展方向。

通过学习整个供应链环节上做出的优化和整合,消除不必要的浪费,从而实现企业的降本增效,打造

出企业最精细的供应“铁”链。


【课程特色】:案例+讲解+互动


【课程大纲】

 第一章  供应链与中小企业

①什么是供应链,以及供应链的主要组成和特征;

②描述了组成供应链的物流、信息流及资金流;

③描述驱动当今供应链发展的主要因素,以及对中小企业的影响……等。


 第二章  供应链管理的目标与战略

①解释 SCM 目标及与高层次企业目标之间的联系;

②解释 SCM 战略以及基于产品/服务属性和供应链稳定性的战略方法;

③重点说明主要战略问题中的供应链风险管理……等。


 第三章  理解市场

①描述影响供给与需求的主要因素以及这两个市场的关键要素之间是如何相互作用的;

②解释主要市场预测方法的主要特征、应用及局限性;

③解释获得和使用有用的市场和商业信息的价值以及如何识别最优信息源……等。


第四章  运营管理

①描述吸引客户和构成运营管理关键目标的 6 大能力;

②解释不同的生产和服务布局,以及布局设计的基本方法;

③描述企业为满足客户需求而进行生产和组织运营的策略选择……等。


第五章  采购与供应管理

①解释采购与供应管理的重要性及范围;

②制定正确的整体采购和供应战略,从而制定具体目标、计划和预算;

③制定识别、评估和筛选供应商的标准,以及作为客户改善供应商对企业感知的方法……等。


 第六章  供应链伙伴关系管理

①解释谈判中采用的主要方法;

②描述合同的关键要素以及签署合同时应考虑的问题;描述供应商关系管理的主要因素,不同供应商

采用不同方法以及获得最大价值……等。


第七章  物流管理

①解释库存如何服务于物流,以及影响库存策略的关键客户因素;

②描述物流“管道”的特征和物流的三个阶段;

③概括物流的主要业务活动,物流对企业战略的贡献,以及一些企业将物流业务外包的原因……等。

章 第八章  供应链绩效管理

①解释绩效管理的重要性及要素;

②解释为满足绩效目标制定行动方案所涉及主要问题……等。


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