SCMP专家谈后疫情时代的供应链管理战略规划

全球供应链是当前世界经济的重要特征，也是全球经济协同发展的强大动力。面对当前供应链快速变化挑战时期，中国的供应链从业人员更要提升自身供应链管理水平，开阔供应链的视野，优化供应链管理技巧，从而更好地增强企业供应链管理竞争力。

企业归根结底是要实现利润和资产回报率，全员上下必须齐努力。总经理及其高级管理团队特别有必要学习打通内部供应链、拥抱外部供应链的重大意义，了解高级管理者在供应链管理中的职责。

《供应链管理规划》培训课程将重点介绍企业老板和高级管理者在领导计划流程时如何建立S&OP、面对波动的挑战、如何实现准时交付；分享标杆流企业的供应链管理规划方面的经典案例，尤其是供应链战略层面、精益和敏捷、推动和拉动等最佳实践，欢迎各企业负责人携供应链管理人员积极参加。

课程收益

▪ 需求预测使用大招，应用广泛的模型、工具和方法

▪ 制定需求计划，贯穿生产、物料、排产系统和供应能力等供应计划体系

▪ 把握后疫情时代发展趋势，数字网络规划、精益与敏捷供应链管理库存绩效和库存分析的▪ 方法，熟悉库存计划的模型及订货批量方法

▪ 了解预算的种类、流程和指标，掌握成本分析方法，明晰价格分析方法

▪ 掌握管理运作资源，深入企业经营变化核心

▪ 帮助企业优化成本，为客户创造更多价值

课程大纲

课程讲师：王运新

天津精益创新协会理事

中国物流与采购联合会认证专家

伊诺唯特（天津）公司 总经理

前约翰迪尔天津拖拉机公司副总经理 

工作背景：

 1、约翰 迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核的领导。作为工厂副总经理，分管供应、计划及SOP、物流的迎审，获总部精益生产评审金牌。对供应链的精益运营有非常深入理解。

 2、约翰迪尔中国采购组织整合、工厂合资和分离过程的领导。中国区采购团队整合的主要策划和实施者之一，整合了机构、业务流程；5年连续兼任约翰迪尔中国区成本优化负责人；多次参加全球供应链会议，参与研究世界前沿供应链KPI的定义、实施和改善。

3、爱科农业5年间的转变。领导整个供应链和工厂团队把一个民营企业提升到到爱科全球精益管理水平，亲身领导物料流和信息流与工厂的运行的协同。

4、精益思想向供应商的传播。这些工厂精益管理经验，都已经向供应商做了有益的传播，并取得了很好的经济效益。

主要内训客户：沈鼓集团、中车电机、华晨汽车集团、中国纺织集团、湖南湘电集团、美国通用电气、中联公司等。

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