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供应链管理环境下的采购特点

1、从为库存而采购到为订单而采购的转变


传统的采购模式中的采购就是为了补充库存。采购部门的人员缺乏主动性,采购部门制定的采购计划难以适应制造需求的变化。

供应链管理下的采购活动是以订单驱动的,用户需求驱动了制造订单,制造订单进而驱动采购订单,再由采购订单驱动供应商。运用这种订单驱动模式使供应链系统能准时响应用户的需求,体现了准时化思想,进而达到降低库存成本,提高物流速度和库存周转率的目的。
 
2、从采购管理向外部资源管理转变
 
准时化思想的出现对企业的物流管理来说是一个严峻的挑战,需要企业对传统的单纯为库存而采购的管理模式做出改变,建立新的供需合作模式,进而提高采购的柔性和市场响应能力,增强与供应商的联系。要实现有效的外部资源管理,制造商的采购活动应从以下几个方面着手进行改进:
(1)和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。
(2)通过提供信息反馈和教育培训支持,促进供应商之间改善质量。
(3)参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。
(4)协调供应商的计划。
(5)建立一种新的、不同层次的供应商网络。
 
3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

在传统的采购模式中,供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系,因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题,而基于战略伙伴关系的采购方式为解决以下问题创造了条件。


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