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采购成本离开了技术和质量就是无根之水

采购成本,离开了技术和质量就成了无根之水,不沾地气,浮在空中,可高可低,随风飘荡。


在一个制造企业中,技术由开发部门负责,负责根据客户的要求、国家标准、行业标准、企业标准开发出来满足客户和市场的产品,我们常见的标准条款、图纸、技术要求等等,都属于这一范畴。


质量一般由质量管理部门负责,负责将产品的技术标准转化为质量检验标准,主要包括:

1、用于开发阶段的质量管控,确保开发的产品符合技术和客户的要求;

2、用于供应商生产过程的质量控制标准,确保生产过程的质量能力水平满足客户的要求;

3、用于产品进货检验的质量标准,检验产品的基本尺寸,满足基本的需求,预防低级错误;

4、用于年度试验检验的质量检验标准,确保功能和性能等要求在长期过程中仍能满足技术和客户的需求;

5、用于供应商生产过程审核的质量标准,确保生产过程持续改善,提高产品质量。


成本一般由采购部门负责,负责向供应商询价,成本分析,目标价格确定,招标或谈判,确定价格,签订合同,定期组织降价谈判。


大家各司其职,相互配合,过程中争争吵吵,你来我往,实现各自的业绩,达成各自的绩效,或喜或忧,年复一年,周而复始,重复着不同却又相同的工作。

进入流通贸易行业,才猛然发现,这里的采购和制造行业的采购有太多的不同。

在这里,标准是缺失的,模糊的;技术是缺失的,模糊的;质量是缺失的,模糊的;成本是能看的见的,但是缺失了标准、技术和质量,最终发现成本也成了模糊的。


失去后才知道拥有时的可贵!之前在制造行业,总抱怨技术定的标准高,总埋怨质量管控太严格,导致成本居高不下,让采购工作很难做,现在想想,他们是多么可爱啊!


在流通行业中,你只是整个链条中的某一个或几个环节,采购和销售几乎融为一体,有时候你甚至很难分清楚,若有库存,可能还好一些,在采购和销售中间还有一个仓储环节;如果连库存都没有,就真的傻傻分不清了。


流通行业,你的供应商可能是市场上很多批发商,经销商,门市店,他们和你一样,都是流通,同样的缺乏标准、缺乏技术和质量,认识产品基本就是全部的内容了。


在这个过程中,成本由于没有了技术和质量,缺乏了度量的尺度,就无所谓高低了,材料可以用任何一种,材料的品牌可以用任何一种,材料的规格只要能用就行,工艺只要能把产品做出来就行。常说的一句话,没有更低,只有最低。




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