工作十年，我为什么还要读在职供应链硕士？

在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，对企业提高自身竞争力将是十分重要的。今天的市场竞争将不仅仅是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。各合作伙伴的配合能力、供应链服务的质量、响应的速度、成本、规模……等等，都已成为企业在商场上取得成功的重要要素。如果企业的供应能力强，拥有强大的供应合作联盟，那么他将随时可以根据市场变化调整供应链战略，抓住市场先机，获得更多的市场份额；而供应能力较弱的企业，则会由于受到供应链的局限而相对处于弱势。优胜劣汰，企业的短板会在供应链管理上暴露无遗。

中国服装的知名品牌——李宁，它的供应链问题就是一个很典型的例子。2008年，得益于奥运会，李宁进入了快步发展的时期。李宁不光在海外四处扩张，而且在户外、羽毛球、跑步等多个领域进行品牌布局。2009年，李宁在中国大陆市场销售额首次超过阿迪达斯，销售收入年均复合增长率34.9%，净利年均复合增长率为50.5%。“快速的成长，让李宁高估了市场”，“与此同时，李宁忽视了，阿迪达斯、耐克却通过经营中低档产品，加速向二、三线城市渗透；更加时尚、实惠的电商品牌正在崛起，比如凡客诚品。

李宁的危机开始于2009年，而引发危机的正是库存危机。突然之间，效益不好，经销商跑路，店铺关门，专柜撤出。削减成本、大批裁员、什么狠招都用过了，但是库存危机挥之不去。2011年，李宁的库存压力爬到了顶峰，库存成本达到了10亿元。之后，不得不利用打折大甩卖的方式处理垃圾库存。据李宁公司披露的半年报显示，2012年上半年公司控制新开店的成本及效率，关闭部分低效店，李宁牌零售店铺7303间，已经减少952间。而上半年收入38.8亿元，归属于上市公司股东的净利润仅为0.44亿元；对比其在2010年顶峰时的业绩，其营业额下降了18%，利润更大降92%。

供应链管理专业的在职硕士让我能全面了解企业在激烈的市场竞争中如何处理供应链管理的各个方面，并着眼于成功的运营与供应链管理，如何塑造公司的销售和利润目标。读供应链管理在职硕士还可以为我提供大量的机会去分析与研究运营与供应链实际操作的最新动向，同时获得充足的知识和技能储备，完成学业后可胜任高级管理职位或成为运营、物流及供应链管理战略的制定者。

目前全球有非常多的大企业都希望招募供应链管理人才，有很多岗位提供，如采购、物流储运、物流营销、物流管理等等。尤其是目前飞速发展的电子商务产业，供应链管理也是电子商务产业中不可缺少的环节，所以目前越来越多的公司对于供应链管理专业人才需求程度逐年递增。这也是我为什么工作十年后，还去读供应链管理专业的在职硕士，供应链博大精深，学习供应链，可以改变你工作、学习中看待或者是思考的角度，获得更多、更大的提升机会。