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王为人供应链公开课“供应链管理规划”

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2018-12-25浏览次数:460

王为人供应链公开课“供应链管理规划”


课程背景

随着全球经济的持续发展,供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态,并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台,甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈,供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》将供应链定义为:“供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态”。 习近平总书记也提出了“现代供应链”这一重大理念,明确表示党中央要在全国范围内建设专业、高效、绿色的现代化供应链体系。

供应链管理对企业发展的重要性已不用质疑,而供应链管理的极为重要的认为就是做好计划和规划来指导未来的工作,使企业的战略获得有效的执行。


课程收益

学员学完本课程之后,应能---

1.     了解影响需求预测的宏观、中观和微观环境,以及相应的模型、工具和方法。

2.     了解常用的生产决策与MPS的关系。

3. 掌握MPS、MRP、排产计划术语、参数、编制方法与逻辑,了解JIT和TOC计划思路,以及与MRP的关系和应用场合

4. 掌握精益和敏捷基本概念及主要模式,知道在供应链管理中如何应用,了解它们实施的基本步骤、常见问题及解决原则。

5. 掌握库存绩效和库存分析的方法,熟悉库存计划的模型及订货批量方法,理解库存成本的构成和影响因素。

6 了解渠道的设计原则与考虑因素,清晰分销渠道的主要类型、职能和功能,掌握主要的结算与支付手段和方式,了解交付后管理内容与要点。

7. 了解物流网络规划所需的各类数据要求,掌握中子模型的建立方法和技术工具。

8. 掌握供应链管理中3个基本宏观流程及相对应的信息系统和技术的基本知识,了解其存在的风险、防范原则及防范风险的要点。

9. 了解预算的种类、流程和指标,掌握成本分析方法,明晰价格分析方法。


上课方式


学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

时间:3月16日-17日 2天

地点:深圳福田,具体地点待确定

价格:3980元/人 

参课对象:老板、股东、总裁、供应链相关部门高管


课程讲师:王为人

教育背景:

控制工程与控制理论博士,工商管理硕士

中国物流与采购联合会采购专家组成员

中国质量协会理事

《中国质量》编委

中国质量协会特聘讲师

CPM认证讲师

CPSM认证讲师

清华大学客座教师

西门子管理学院特聘讲师

HP商学院特聘讲师

TUV莱茵认证集团特聘讲师

SGS通标认证集团特聘讲师

 

职业背景:

14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。有丰富的业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP**讲师奖。历任大型企业国际采购部亚洲经理,副总经理,惠普/安捷伦公司采购和材料经理等职务。

 

主要作品包括:
《采购案例精选》 电子工业出版社

《采购案例精选(第二版)》 电子工业出版社

《走向绩效卓越》计量出版社

《采购技巧》 中国物资出版社

《采购务实百问百答》 中国物资出版社

《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列  化工出版社

《供与求的博弈:采购管理案例+分析》  机械工业出版

2012,2013,2014《中国采购发展报告》  中国财富出版社

《供应链物流管理教程》21世纪经济管理精品教材·物流学系列    清华大学出版社

质量经理手册(第二版)中国人民大学出版社

 

服务客户:    

惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来,沃尔玛,家乐福,物美,罗莱家纺,中冶集团,神华集团,中电集团,保利集团,徐工、柳工、临工、三一、大连发动机、上汽红岩、柳州五菱、安吉物流、广本、广汽。




课程内容】}

一、预测及需求计划

(1)预测与需求计划概述

(2)预测的基础与定性预测法

(3)定量预测法

(4)需求预测与计划管理

二、供应计划

(1)供应计划概述

(2)主生产计划

(3)物料需求计划于排产系统

(4)供应能力计划

三、精益与敏捷供应链

(1)精益供应链

(2)敏捷供应链

(3)其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术

(4)精益和敏捷供应链的实施

四、库存管理

(1)库存的基本概念

(2)库存计划模型

(3)库存订货批量

(4)安全库存与服务水平

五、生产运作管理

(1)运作管理的发展历史

(2)生产过程

(3)设施布局

(4)产能管理与设备维护

六、交付

(1)分销渠道

(2)交付管理

(3)交付后管理

(4)结算支付与逆向物流

七、物流网络规划

(1)影响物流网络规划的因素

(2)规划建模基础

(3)物流网络规划的数据

(4)业务子模型建立

 

八、供应链信息系统和技术

(1)信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程

(2)供应链信息系统和技术的基本构成和相互关系

(3)主要供应链信息系统和技术的介绍

(4)供应链信息系统和技术的风险与防范

九、供应链管理中的预算和成本管理

(1)成本基础

(2)预算

(3)成本及价格分析

(4)供应链中的成本管理

 

报名咨询

深圳报名电话:0755-83543990,18025319754 彭老师

广州报名电话:020-87512729,13431045046 杨老师

地址:深圳市福田区梅林路11号深圳青年学院506室

         广州天河区五山路265号瑞华大厦南塔五楼501E

鑫阳官方报名网址:www.scmxy.net 

微信报名:请关注鑫阳微信公众号:采购供应链培训中心(scmxy_net),然后编辑“姓名+手机号码+供应链公开课报名


【文章标签】 : 供应链管理规划,供应链培训,供应链公开课

【责任编辑】: 鑫阳供应链

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