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高级采购师培训课程“如何进行库存管理”

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2018-08-06浏览次数:235

该课程主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用,它包括了如下重要方面,如:仓库的设计与运营、对市场需求的预测、减少品种数量、评估存货实际情况、制定库存管理执行计划。

高效的库存管理对于降低公司对营运资金的需求至关重要。该模块将展示如何通过控制存货水平、评估机会成本以降低存获的持有成本与评定不同的供应商、向内部与外部客户提供高水平的服务、 将错误率最小化、在质量与追踪体系方面达到国际标准。


主讲老师:徐老师
时 间:2018年8月12日 (周日Am9:30—Am12:00,Pm13:30—Pm17:30)
地 点:广州天河区五山瑞华大厦南塔5楼
费 用:800元/天



课程收获:

1.知道企业为什么要保持库存及库存管理的重要性;

2.学会需求预测方法及其在库存管理中的运用;

3.学会用ABC分析法、供应定位模型及其它技术对库存进行分类;

4.掌握几种确保库存可跟踪性和减少品类的方法;

5.掌握有效库存编码系统;

6.了解库存保险的主要问题;

7.掌握5种库存评价方法,3种主要的库存补充系统;

8.掌握库存作业记录、作业数据的收集和处理方法;

9. 了解产品搬运、存储、包装、保管和送货的主要ISO质量管理标准


课程大纲:


一、概述

1.1什么是库存管理?

1.2库存管理的重要性?

1.3为什么要保持库存?

1.4保持多少库存?

1.5保持库存的财务影响

1.6库存不足的成本

1.7库存主管的作用

1.8本模块内容


二、库存设定

2.1 引言

2.2 库存管理及供应链战略

2.3 需要预测

2.4 前置期管理

2.5 企业资源管理(ERM)系统


三、库存计划

3.1引言

3.2 服务水平政策

3.3 库存分类技术

3.4 可追踪性和减少品种

3.5 库存编码系统

3.6保险

3.7贷款担保条款

3.8库存管理计划

3.9灾害恢复计划


四、库存运作

4.1 引言

4.2监视库存流动

4.3库存的度量与估值

4.4库存的接受和发放

4.5库存补充系统

4.6定购多少?

4.7何时订购?


五、仓库计划与系统

5.1 引言

5.2 仓库的选址与获得途径

5.3 仓库设计

5.4 仓库布局

5.5 物料搬运及相关设备

5.6仓库运作

5.7簿记与通信

5.8国际质量标准



【文章标签】 : 库存管理,采购培训,高级采购师,ITC采购课程

【责任编辑】: 鑫阳供应链

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