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高级采购师培训课程“管理合同与供应商关系”

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2018-07-31浏览次数:478

合同一旦签订,确保合同的有效履行和成功地维护与供应商关系尤为重要。本课程帮助学员掌握管理合同的主要方法及合同管理小组的作用与职责。它包括了如下议题,如 :建立合同管理小组,合同管理计划中的各种有效信息,合同执行情况的主要指标及如何规避风险。同时也将涉及到合同检查报告,会议以及如何处理合同中的变动。

我们也强调了高水准的供应商关系管理的重要性,并就如何处理索赔和解决整顿等问题给出了建议。同时,重点讲解了合同执行与项目合同管理的区别,并对付款方法,融资以及汇率风险做详细解释。


主讲老师:王红军老师
时 间:2018年8月12日 (周日Am9:30—Am12:00,Pm13:30—Pm17:30)
地 点:深圳福田青年学院

费 用:800元/天


课程收获:

1.掌握合同管理方法;

2.知道如何建立合同管理团队,明晰合同经理的工作职责及需具备的能力;

3.知道合同管理计划中的各类信息,学会制定合同进度表;

4.掌握与合同实施有关的主要风险,并学会制定风险登记表;

5.掌握监督合同绩效的主要指标;

6.学会如何降低超标的成本,延迟并降低影响;

7.了解与合同行政事务相关的主要工作;

8. 学会如何处理合同中的变化或变更的,并掌握支付要点;

9. 了解如何管理与供应商的合作关系;

10. 掌握处理索赔与合同争议的主要方法。

 

课程大纲

一、概述     

1 合同管理的目的

2 如何管理合同 


二、建立合同管理团队

1 引言

2 合同经理

3 合同管理团队

4 团结队工作


三、制定合同管理计划

1 引言

2 一般性的全同和供应战略信息

3 政策和程序  

4 合同进度表

5 合同预算    

6 合同质量计划

7 确定优先级别 

8 结论


四、制定风险登记表  

1 引言                     

2 进度风险

3 成本风险                  

4 质量风险

5 商业和其他方面的风险     

6 合同风险登记表  


五、监督和管理绩效

1 引言        

2 考核与沟通绩效

3 整合方案    

4 工程(进度)管理

5 成本管理    

6 质量管理  

7 合同检查会议


六、行政事务管理和检查

1 引言                   

2 合同管理的一般性工作   

3 变化和变更的控制        

4 支付      

5 合同完成和完成后的行政事务管理

6 合同总结 


七、关系管理、争议与终止

1 引言          

2 管理合作型关系

3 解决问题的技术 

4 处理索赔并解决争议

5 合同的终止


八、运营合同管理

1 引言

2 项目型和运营型合同的差异及其管理

3 合同管理的平衡线技术

4 运营型供应策略的实施

5 服务水平的管理

6 合同续签与转向新的供应商


【文章标签】 : 合同管理,供应商管理,供应商关系,采购培训

【责任编辑】: 鑫阳供应链

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