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精品采购管理培训课程:供应商评估与选择

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2018-01-17浏览次数:399

参加中物联“采购从业人员职业能力等级认证”培训并通过相应考试的人员,除了获得中物联颁发的相应等级证书,还可申请获得国际采购与供应管理联盟颁发的“采购与供应管理全球标准”认证证书。根据IFPSM的相关规定,自授权之日起一年前之内获得中物联职业能力等级证书的人员(即2016年3月8日之后获得中物联证书的人员),也可申请全球标准的国际认可证书。

国际采购与供应管理联盟简介:

国际采购与供应管理联盟(The International Federation of Purchasing and Supply Management简称IFPSM)于1974年由欧洲采购联盟和美洲国际采购联盟合并而成,是一个非政治性、非盈利性、独立的国际组织,是政府采购、企业采购、物流与供应链管理等领域最具权威的组织,在全球拥有45个国家及地区采购与供应协会会员,涵盖25万采购与供应链管理专业人士。IFPSM致力于采购与供应管理领域知识的开发与推广,通过提升竞争力改善会员国人民的生活水平,对全球经济一体化具有广泛的影响。

鑫阳供应链采购管理培训,采购从业人员能力等级认证(中级)培训课程:如何评估与初选供应商(Appraising & Shortlisting Supplies该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴候选者。内容涵盖:在评估中所运用的各种标准,如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商。

鑫阳供应链凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握,通过培训、互动和大量成功案例讨论,将会让学员了解目前环境下制造业采购体系的发展态势,从而提高企业盈利能力,以更好地应对竞争挑战和市场冲击。


主讲老师:王爱晶老师
时 间:2018年5月6日 (周日Am9:30—Am12:00,Pm13:30—Pm17:30)
地 点:深圳市福田

费 用:800元/天

课程大纲

单元1概述      
1.1供应商评估的重要性与时机选择
1.2本模块包含的内容 
单元2 供应商评估框架
2.1引言
2.2供应商评估过程
2.3采购品项定位
2.4与供应商之间可能的几种关系型
2.5供应商评估的基本模型
单元3 潜在供应商评估标准
3.1引言
3.2理想的“供应商资料表格”
3.3 为不同类型的采购品项选择评估标准
单元4 积极性测评模型  
4.1引言   
4.2供应商感知模型   
4.3供应商总体积极性水平
4.4供应商在感知模型中所处位置的含义
4.5评价供应商的总体积极性等级    
4.6一个值得注意的问题  
单元5 供应商识别、筛选与调研 
5.1 引言  
5.2 供应商识别
5.3 供应商筛选
5.4供应商调研
单元6  设定权重与评定等级 
6.1 引言  
6.2 设定供应商能力测评标准的权重
6.3 评定潜在供应商能力的等级
6.4 将能力等级与积极性等级综合在一起  
单元7  供应商财务状况测评
7.1 引言  
7.2 财务报表
7.3 财务比率
7.4 结论
单元8后续工作
8.1引言
8.2对候选供应商进行SWOT分析
8.3供应商分类
8.4记录供应商的信息
8.5供应商评估结果反馈
8.6供应商的能力培养与积极性提升
8.7更新供应风险评价


【文章标签】 : 采购培训课程,供应商评估,采购管理培训,采购师培训

【责任编辑】: 鑫阳供应链

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