2023年战略供应链规划应关注的十大领域

战略供应链规划有许多元素，涵盖了跨网络决策的各个方面。在需要确定组织在3到15年期间的最佳供应链战略时，应考虑以下因素:

鑫阳供应链      2022-10-24 供应链规划，战略采购

是什么让美国金融领袖夜不能寐？

为了在不断变化的商业环境中保持生存和竞争力，企业正在接受数字化转型，以增强其财务运营和预测能力。通过采用新的数字工具，他们正在转移战略重点，以更好地预测即将发生的事情。

鑫阳供应链      2022-10-22 供应链问题，通货膨胀，供应链中断

业务连续性规划中的三个关键问题

对许多人来说，BCP的复杂性与压力的结合反过来又带来了更重的焦虑和挫折感。幸运的是，不是所有情况都是这样。当团队和领导者具备以下条件时，有效且正确的工具能使BCP非常高效，带来非凡的投资回报，并将他们的注意力集中在三个关键的业务连续性规划问题上

鑫阳供应链      2022-10-17 BCP，业务连续性规划，供应链中断

政府采购质疑与招标投标异议有何区别？

《政府采购法》将供应商向采购人主张权利的救济方式称之为“质疑”，而《招标投标法》将投标人及其他利害关系人向招标人主张权利的救济方式称为“异议”。质疑和异议本质上没有区别，其差异主要体现在以下几个方面

鑫阳供应链      2022-10-14 政府采购，采购招标，投标

企业在面对供应链风险时容易犯的五个错误

后疫情时代，企业为应对全球供应链中断风险，需要建立更为强大的供应链风险管控计划，清楚的知道需要注意什么和避免什么错误非常重要。下面是企业在供应链风险管理方面容易犯的五个错误。

scmp培训中心      2022-10-10 供应链风险，风险管控，弹性供应链

SCMP供应链管理专家预测未来的四种新兴供应链工作

最近，朋友和熟人突然想聊聊供应链世界的基础知识，高管们希望了解他们的生产计划面临的风险，首席技术官正在考虑在自动化和分析领域进行新的投资，首席财务官希望介入供应链决策的财务影响。供应链方面的专家再次发现自己很受欢迎。

鑫阳供应链      2022-09-27 供应链工作，供应链信息专家，供应链创新

利用供应链5.0，未来供应链的最有效方式

没有公司能够保证供应链“经得起未来考验”，但企业可以利用技术在供应链中断发生前做好准备，并将这些事件对企业的影响降至最低。一些企业保持竞争优势的一个重要方法是在制造和物流部门实施数字化。然而，处于领先地位的公司明白，技术本身只是复杂挑战的部分解决方案，人类和机器的合作将被证明是未来供应链的最有效方式。

鑫阳供应链      2022-09-21 供应链5.0，数字供应链