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“一年365天,我们不是在采购上,就是在去采购的路上。” 这简直是采购经理的真实写照。采购经理忙前忙后,充当着“服务员”和“协调员”,应对每一个与众不同的采购项目。
如果说中国的采购队伍都是“土八路”出身一点都不过分,中国的大学开设采购专业应该是几乎没有,换句话说目前在职的采购绝大多数是没有受过正式的采购专业的教育,大部分都是在工作中接受前辈的经验或工作中摸索得出。
通过管理实现库存优化是公司的关键目标,你需要密切关注库存,并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。
一提起采购谈判,总有人说双赢,很多采购人在与别人谈合作时也总喜欢说双赢。“双赢”是一个时髦的字眼,一个让人听起来很舒服的字眼。然而采购谈判中也有“双输”的情况,这个听起来很舒服的事情,有时确实难以杜绝。
采购人员在实际工作中基本都会遇到供应商延误交期的情况,但是有时候采购人员都是一味的指责供应商,而供应商通常又不敢得罪买方,希望不要破坏彼此生意往来的关系,有时也是有苦难言。那么,交期的延误是不是都属于供应商的过失呢?
战略性采购是跨部门商品行动小组的运作,对不同供应商才去差异化的策略、方法、业务流程及决策规则,以降低公司采购的物料、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立,达到持续改善的目的。
采购圈中有句话“采购不拿回扣,不是傻子就是没胆子”,纵观当今社会,采购拿回扣基本是一个普遍的现象,大家心照不宣。只不过有的人是小到一点小礼品,有的人却是是大到成千上万。采购中的回扣问题一直是企业明明知道,也深恶痛绝但又束手无策,难以解决的问题。
在采购过程中,数据分析具有极其重要的战略意义,是优化供应链和采购决策的核心大脑。因此做好数据分析,是采购过程中最重要的环节之一。