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当前,供应链管理工作在企业中变的越来越重要,很多研究生都非常期望能进入一线企业(如华为、京东、大疆、戴尔、奔驰、联合利华、宝洁等)就职于供应链管理的相关岗位,很多211,985,国内和海外的留学生硕士都希望能拿到他们的offer。
仓储成本管理是仓储企业管理的基础,对提高整体管理水平,提高经济效益有重大影响,但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素,如运输成本、配送成本,以及服务质量和水平之间存在二律背反的现象,因此,降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行。
价格谈判中,人们往往追求“物美价廉”,总希望货物越优越好,而价格越低越好,这就是主观价格。但实际上,如果真的“物美”,势必“价高”,否则,卖者就要亏本。所以,通常情况下,“物美价廉”是没有的,或者是少有的。
供应链本身是一系列独立的在业务上相互关联的企业在共同利益基础上结成的网络,供应链管理的突出特点是系统性,它体现了现代企业集成的管理思想和管理方法,具体表现在组织机制、管理方法和系统性的信息技术支撑。
时间的巨轮来到9月15日,宽限期已到,华为供应链正式遭遇断供。在今年5月15日和8月17日美国对华为实施第二轮与第三轮的制裁禁令,所有包含美国技术、软件、材料的产品均不准许卖给华为及其相关公司。
在大多数企业里,产品和服务的采购支出是一项最大支出,占企业总收入的一半以上。如果对采购环节有科学的管理和控制,能够为整个采购系统中的各方带来收益,包括供应商和公司。今天小采妹就为大家从4个方面分析如何有效的提升企业的采购管理能力。
在当今的职场上如果说哪种职业争议最大,我想是非采购莫属了。爱它者视其为金饭碗,好像一旦端起来此生就衣食无忧,踏入成功人生了。恨它者却避之不及,宁可出门左转搬砖也不愿再碰它一碰。有意思的是喜欢采购岗位的往往都是没干过的,讨厌的却恰恰都是采购体系的从业人员,“围城”往往成了采购最好的注脚。那什么样的人适合干采购呢?