欢迎来到鑫阳供应链！
供应链专业教育培训机构专注采购、物流与供应链管理培训17年
严格来说，采购是从“合格的”供应商（Right Supplier），在“需求的”时间（Right Time）内，以“合理的”价格（Right Price），取得“正确的”数量（Right Quantity）、“符合品质要求的”（Right Quality）物品与服务，而这也是采购的五大构成要素。
生产管理，是一个复杂的系统管理工程，牵涉面广，人员集中度高，分支结构多，错综复杂，但是，正是有生产，才有行业和企业增值的基础。生产管理中有很多问题，但是其中三个根本问题我们必须知道。
随着世界经济环境的变化发展，特别是疫情对国际贸易规则的冲击，企业旧有的采购方式在当下的市场环境中已不具备竞争优势，企业要想获得更大的发展，须得运用新的采购管理模式。那么，供应链管理中的采购管理具有怎样的特点？
作为采购管理者，首先要学习如何搭建合规的采购流程。 常规的采购流程涉及到预算、请购、询价、比价、订单或合同、验收、入库、发票和付款等九个步骤。
物流是供应链的一个组成部分，物流管理是对供应链上各种物料(包括原材料、零部件、产成品)、服务及信息从起点到终点流动过程实施的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等活动有机结合，为供应链运营管理提供支持，为用户提供一体化的综合服务。按照不同的标准，物流可进行不同的分类。
供应商整合是指充分利用供应资源，促进供应商在质量、成本、服务和创新等方面持续改进，协调发展供应商的管理措施。整合供应商是供应链管理的重要内容，通过整合供应商，有利于企业降低采购和物流成本，促进企业技术进步，提升核心竞争力。
21世纪初，这种竞争优势体现在敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争就体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能在实时的需求信息下，快速组织生产资源，把产品送到用户手中，并提高产品的用户满意度。
全国咨询电话
全国咨询电话
