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SCMP供应链管理专家的全球供应链管理3大法则

来源:鑫阳供应链 发布日期 : 2019-05-14浏览次数:106

SCMP供应链管理专家的全球供应链管理3大法则。供应链管理指的是关于在一个复杂的不确定的环境下,如何提供产品满足客户需求的商业问题。对于供应链本身来说,其更简洁或是更复杂,都不是问题所在。只有从整体上重新设计供应链模式,善于做减法、加法甚至乘法,才能使其更有效地运转,企业也才能更有竞争力。


减法法则

在全球供应链上做减法,不是简单意义上的削减成本,而是全方位地进行重塑,直到上下游资源的整合。耐克公司便是一个善于做减法的好榜样。为了减少成本,耐克进行全面审计,包括简化供应链和减少人员开支。关闭自有工厂和停止向多家工厂下发订单,正是设法将产品生产集中到更少的生产基地的举措。


近年来,耐克鞋逐步向功能性、专业性转变,对工厂的技术、工艺要求也比先前提高,相应也就提高了供应商的门槛。为了缩短供应链,耐克单种款式运动鞋的销售期减少到8~9个月,较以往少了一半以上;下单也由从前的每半个月一次,变成每星期一次;鞋型的生命周期则由以往的5~6个月缩短到3 个月左右。需要注意的是,要做好减法,意味着企业要具备很好的流程规划能力,而这种能力的锻造并不是朝夕之间就可以完成的。


SCMP供应链管理专家的全球供应链管理3大法则

加法法则

20世纪90年代以来,随着全球经济一体化的不断加强,企业与企业之间的竞争已逐渐转为供应链之间的竞争。企业要想在激烈的商业竞争中生存和发展,必须不断地降低其交易成本、提高利润,否则就会被无情的市场所淘汰。于是,在以美国为代表的西方发达国家中,一种新型的企业组织形式—供应链联盟(Supply Chain Unions)正在蓬勃兴起,并将逐步取代企业集团和战略联盟的位置。


现在很多企业正在从供应链联盟中获得前有未有的竞争优势:一是有相当一部分世界知名的大企业,如IBM、思科(Cisco)、戴尔(Dell)、沃尔玛等公司,通过构建灵活和有效的供应链联盟,极大地提高了经营效率,巩固或确立了自己的领导地位。二是众多具备“专精”特色的中小企业,通过加入供应链联盟、参与国际分工而迅速壮大了自己的力量,从而在很短时间内就成长为某一领域中的“产业巨人”。


善于做加法,在全球范围内形成供应链联盟,企业才能将合作伙伴的专业变成自己的专业,把合作伙伴的资源变为自己的资源,集聚各合作伙伴的优势于一身,形成整个供应链的竞争优势。


SCMP供应链管理专家的全球供应链管理3大法则

乘法法则

尽管供应链联盟能很好地提升整条供应链的效率,但很多时候,由于地域等各种因素的限制,信息并不能在整条供应链中顺畅地传递。于是管理全球供应链的更高形式—协同供应链便出现了。协同供应链简称CPFR,它们分别是以下几个词的首字母:合作(Collaboration)、计划(Planning)、预测(Forecasting)以及补给(Replenishment)。CPFR一般认为是由日用品制造大佬宝洁和零售业翘楚沃尔玛首创。


具体地,宝洁和沃尔玛两个公司的工作人员共同开发了一套电子数据交换连接系统。通过该系统,宝洁可以从沃尔玛的各零售店中收集其产品销售数据,然后将适量的宝洁产品及时从工厂送到商店。宝洁甚至取消了销售部,设立客户生意发展部,将财务、物流、市场等多个后方支持部门变为一线部门,实现与战略联盟伙伴的信息共享。如此,宝洁和沃尔玛从原来只在销售环节对接变为现在的全方位对接。流程对接方面是在持续补货的基础上启动了CPFR流程。由双方制定共同的商业计划,共同进行市场推广、销售预测、订单预测,共同对市场活动进行评估和总结。沃尔玛分店中的宝洁产品存货最终接近于零,而宝洁产品在沃尔玛的销售收入和利润也增长了50%以上。


SCMP供应链管理专家的全球供应链管理3大法则


供应链协同要求供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行彼此协调和相互努力。


其核心是统一的信息平台的建立。由于这一平台的建立,在整个供应链中,信息平台充当了乘号的角色,由于它的存在,一旦市场发生变化,信息便能传达到供应链的各个环节,并据此迅速做出响应,产生一加一远远大于二的效果。在日趋白热化的全球化竞争中,跨国公司先行一步,早已锻炼了成熟的全球供应链管理能力。对于国内企业来说,只有学会制订符合自身实际的全球供应链战略,才能主动适应全球化的综合竞争。 



【文章标签】 : 全球供应链,供应链管理,SCMP

【责任编辑】: 鑫阳供应链

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